Noticias

24 de febrero de 2017

Fondo Social

*COMUNICADO DEL FONDO SOCIAL*

En virtud del acta de la reunión extraordinaria de la Comisión del Fondo Social celebrada el día 21 de julio de 2016, a partir del 1 de enero de 2017, y en los años sucesivos, la empresa aportará 12.000€ extra al Fondo Social en pago único, el mes de enero. El objeto de esta cuantía es ir destinada al beneficio de los trabajadores:

*-*Traductores de lenguaje de signos.
*-*Corona en caso de defunción de un trabajador.
*-*Gastos de gestión de la Comisión.
*-*Recuerdo conmemorativo por jubilación, invalidez...
*-*Ayuda a la drogodependencia y el alcoholismo.
*-*Ayuda por nacimiento de hijo.
*-*Ayuda a campañas humanitarias.
*-*Cursos de formación.
*-*Celebración con motivo del día del niño.

Los puntos anteriormente especificados entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2017, a excepción de la ayuda por nacimiento de hijo, que se abonará con carácter retroactivo desde el 23 de mayo del 2016.

Para solicitar cualquiera de estas ayudas, y/o consultar alguna duda relativa a las mismas, os podéis poner en contacto con cualquier miembro del Fondo Social.

*FONDO SOCIAL*

24 de febrero de 2017

16 de febrero de 2017

Reunión con la empresa

COMITÉ DE EMPRESA INFORMA :
Información reunión Comisión Gestión con la empresa 15 /2/17


1. LA EMPRESA PRESENTA AL PLENO DEL COMITÉ A LOS NUEVOS RESPONSABLES DE LA EXPLOTACIÓN, QUE SON LOS SIGUIENTES:
Supervisores o Jefes de Área:
Javier Pérez, T4 tierra y aire, Silvia Torres, T2 y T3, Fernando Lozano, SAT.
Gerentes o Jefes de Servicio:
Cristina Soto, T2 y T3 zona tierra
Asimismo la empresa comunica que José Ignacio Martín Bruña, será el nuevo supervisor del Burger King en sustitución de Elena Tirado.

2. APLICACIÓN SUBIDA IPC Y SU EFECTO SOBRE LOS INCENTIVOS.
Ante la desarmonización del concepto de incentivo en la nómina de los trabajadores/as, debida y provocada por las sucesivas bajadas salariales y ante la inminente aplicación de la subida del IPC en los mismos, se acuerda buscar una fórmula, todavía pendiente de acordar por el comité y la empresa, para la subida del 1,6 por ciento correspondiente al IPC del 2016.
Todos estos descuentos han tenido una repercusión evidente sobre nuestro sistema salarial, lo cual se traslada a la empresa, tanto para los ascensos como para los cambios interdepartamentales entre los trabajadores, perdiendo relación incentivos y categorías. Así como la actualización del anterior sistema de niveles en la aplicación del IPC.
Ante la disyuntiva que ha provocado en los salarios la aplicación de unos incentivos desestructurados por motivo de esas bajadas, la empresa ha utilizado criterios y cantidades diferentes para  complementar el salario de los encargados ascendidos dentro de la misma promoción, sin informar en su momento al Comité de Empresa y creando una evidente discriminación salarial dentro del colectivo de encargados.
La empresa manifiesta que no ha podido prever la repercusión que ha causado entre los encargados dicha medida unilateral  y lo considera como “daños colaterales”, diciendo que los ascensos se produjeron en circunstancias diferentes.

3.  SISTEMA GIRNET DE CONTROL DE PRESENCIAS
El comité recrimina a la empresa sobre el mal uso del control de presencias en algunas marcas, ya que se utiliza como elemento de presión por parte de algunos responsables. La empresa comunica que se actualizarán las horas nocturnas no abonadas por este mal uso, con efecto retroactivo en la nómina del mes de febrero y que aclarará con los responsables el uso de este sistema y su verdadero objetivo, que no es otro que el poder analizar los picos de trabajo y la distribución de la plantilla según se produzcan y en ningún caso, un elemento con el que presionar al trabajador.

4. NORMAS PARA AMPLIACIONES DE JORNADA:
Se comunica a la empresa la resolución del Comité de empresa en este sentido, por la cual, ante ampliaciones de carácter unilateral por parte de la empresa y por necesidades de servicio, sólo se podrán diferenciar entre tres  departamentos: explotación, cocina y limpieza. La dirección nos informa de que va a proceder a ampliar 11 trabajadores por orden de solicitud.

5. DEPARTAMENTO DE PERSONAL:
Se solicita una reunión con la dirección de RRHH, a la vez que se exponen todos los problemas derivados de la falta de personal y organización en este departamento y su repercusión sobre los trabajadores.

6. VARIOS
a) La empresa aportará personas expertas en Marketing, para adecuar los puntos de ventas       (mobiliario, producción, merchandising, etc.)
b) Tentempié: La empresa manifiesta que el personal abusa del tiempo específico de pausa para tomar un tentempié. Y nos recuerdan que la pausa ha de supeditarse al tiempo imprescindible para tomarlo.
El Comité responde que se tratan de casos aislados y que la mayoría de los trabajadores no haces uso de este derecho.

15 de febrero de 2017

Reunión Salud Laboral

REUNIÓN CON LA EMPRESA

SALUD LABORALLABORAL



En primer lugar la empresa nos comunica que  procederá hacer un simulacro de incendios en una de las cafeterías, aun está por decidir en qué terminal se hará. La idea es hacer un simulacro en cada terminal.

Cafriccio y Mahou Madrid llegadas Terminal 4:

Los compañeros de este punto de venta siguen padeciendo el frio durante todo el invierno, se le recuerda a la Empresa que una de las posibles alternativas pasaría por poner una mampara para evitar las corrientes de aire.

La Empresa nos comunica que se pondrá en ello y se buscara la mejor solución posible.

Mahou Madrid llegadas terminal 4:

Los compañeros de cocina nos trasladan quejas sobre olores y demasiado humo provocado por la plancha, ya que la extracción no es suficiente. La Dirección comunica que ya está en marcha un cambio de gama de productos y así evitar este problema. 

Burger King Terminal 1:

En este local, nos comunican los compañeros que hace demasiado calor provocado por el horno donde se hacen las hamburguesas, y donde últimamente hay mal olor provocado por los desagües. 

La Empresa ya era consciente de ello y  van a empezar con los arreglos para evitar esos olores.

Respecto al calor están mirando una posibilidad de extraer el calor y así poder meter aire frio y bajar las altas temperaturas.

Indigentes:

Después de la denuncia interpuesta por los delegados de prevención donde la inspección comunico que sobrepasaba sus ámbitos y donde la única vía posible es la delegación del gobierno. Instamos a la Empresa a intentar buscar soluciones, como cambiar cierres en algunos puntos de venta y evitar la entrada por la noche. La Empresa se compromete a estudiar todas las vías posibles y comunica que cada vez que haya un altercado procedamos a llamar al CGA.

Comedores de personal:

Se procederá al pintado del comedor de la terminal 1 y se propone quitar el muro de comedor de la terminal 4 para así poder ganar un poco más de espacio.

Vestuarios terminal 1 y terminal.

Se trasladan a la Empresa la dejadez de limpieza en los vestuarios del personal, la Dirección es consciente y se compromete a subsanarlo, también nos quiere recordar que está prohibido fumar y que los compañeros que usen dichas instalaciones intenten cuidar de ellas.

100 Montaditos:

Las quejas aumentan en este local por la falta de personal que vienen sufriendo, dada la forma de trabajo y la sobrecarga de la misma, esto se puede trasladar a muchos puntos de venta donde las consecuencias pueden ser muy negativas para el trabajador de cara a su salud. La Empresa dice estar informada e intentara subsanar la falta de personal.

Starbucks Satélite.

Muchísimo calor en todo el local, los delegados de prevención solicitaron una medición de calor y el resultado fue alto en muchas zonas, servicio técnico estudiara las posibles soluciones para refrigerar el local.

14 de febrero de 2017

Reunión Calendario Laboral

EL COMITÉ DE EMPRESA INFORMA.   CALENDARIO LABORAL 2017


Celebrada hoy, 13/02/2017 la reunión de la Comisión de Calendario Laboral del Comité de Empresa con la Dirección de la Empresa, se da respuesta a una serie de propuestas previamente presentadas por dicha Comisión.

1.- Aumento proporcional de mínimo de permisos por terminal y departamento. Atendiendo al aumento de la plantilla pasan de ser un total de 28, distribuidos de acuerdo con la nueva estructura. Próximamente la Empresa hará pública en los tablones la distribución de los permisos.

2.- Propuesta días excluidos. El Comité propuso excluir para el disfrute de los días de convenio los dos días de salida y entrada de vacaciones a cambio de suprimir el párrafo del acuerdo por el que la empresa puede modificar en tres ocasiones el calendario de los trabajadores con motivo de salida-entrada de vacaciones de terceros. La empresa no acepta la propuesta alegando no ver la necesidad de modificar dicho párrafo.

3.- Propuesta 35 días excluidos. La empresa admite la propuesta de 35 días excluidos de disfrute de los días de convenio. 

4.- Límite de reserva días de convenio. Se hará este año una prueba para eliminar el límite de reserva de los días de convenio al 30 de Septiembre, pasando a ser el trabajador o trabajadora quien solicite sus días todo el año, aunque a partir de esa fecha la empresa podrá asignarlos libremente. Si no surgen problemas por este cambio, se continuará haciendo así los próximos años.

5.- Solicitud de días. Los días de convenio se solicitarán por escrito y dicha solicitud tendrá respuesta, como máximo en 5 días, en caso de ser negativa se justificará por escrito.

6.- Días fijos de libranza. La empresa admite que no debe coincidir el día libre con la salida de vacaciones, detalle que ha ocurrido en los calendarios del personal con días libres fijos. Aunque en el cómputo total este año no modifica los calendarios, lo tendrán en cuenta en los años siguientes.

7.-Propuesta festivos Navidad. En un intento de que el reparto de festivos en Navidad se produjese de manera más equitativa se solicitó a la empresa excluir de la rotación del calendario anual la primera semana del año y las dos últimas semanas, para conseguir que todo el personal libre al menos una fiesta. La empresa no ve viable la propuesta e invita al Comité a presentar una propuesta real para su posterior estudio.

8.- Rotación de encargados. Tras la solicitud de un grupo de afectados, se presenta a la empresa una rotación alternativa a la actual, basada en una menor carga de días laborables, con libranzas más frecuentes y respaldada por el Plan de Igualdad de Áreas. La empresa estudiará la viabilidad de la rotación presentada para poder ser en su caso consultada y refrendada por el colectivo en su totalidad.

9.- Firma del Calendario Laboral 2017. Presentadas las reclamaciones pertinentes se procederá a la firma del Calendario Laboral 2017 el próximo día 15/02.

9 de febrero de 2017

Reunion de Contratación

EL COMITÉ DE EMPRESA INFORMA 08/02/2017

Reunidas hoy la Comisión de Contratación y la
Empresa se tratan los siguientes puntos:

ACUERDO MINIMO 90% INDEFINIDOS: 
La empresa procederá a hacer indefinidos por estricto orden de prestación de servicio a los 13 trabajadores que más días de prestación tengan acumulados, con el fin de rebasar el mínimo que fija el acuerdo.
AMPLIACIONES DE JORNADA:
Se exige a la empresa la inmediata ampliación de 9 trabajadores de media jornada a jornada completa en base a 9 bajas definitivas que se han producido en los últimos meses, de igual modo se recrimina la contratación de 2 nuevas jornadas completas sin haber tenido en cuenta el listado de ampliaciones y vulnerando nuestros acuerdos, por lo que demandamos 2 ampliaciones más en compensación.  
3 DIAS ADICIONALES DE CONVENIO 2017 PARA JORNADAS DE 35 HORAS SEMANALES NO INCLUIDOS EN EL ERTE DE REDUCCION DE JORNADA:
Se informa a la empresa de que la mayoría de Jefes de Área o departamento desconocen este acuerdo por lo que no están concediendo estos días adicionales; solicitamos desde el Comité de Empresa que les sea comunicado oficialmente este derecho de los trabajadores.
EXCESO DE ROTACION DE PLANTILLA EN EL BURGUER KING:
Desde el comité de empresa destacamos las connotaciones negativas que puede tener para el trabajo diario y las ventas de esta marca una rotación tan exagerada de plantilla y la mayor dificultad para obtener un contrato indefinido con la que se encuentran estos trabajadores.
PAGO DE NOCTURNIDADES SEGÚN NUESTROS ACUERDOS:
Se piden explicaciones sobre el mal uso del programa GIRNET a la hora de calcular las horas nocturnas de los trabajadores y se recuerda la manera de proceder al cálculo de estas tal y como están acordadas.
CAMBIOS INTERDEPARTAMENTALES:
Quedando pendientes 2 cambios interdepartamentales del último listado, se solicita que se produzcan inmediatamente con el fin de cerrarlo y elaborar otro actualizado.
FIN DEL ERTE Y JORNADAS PARCIALES DE 35 HORAS SEMANALES:
Ante el fin del ERTE de reducción de jornada y la posibilidad de un plan de bajas incentivadas, el Comité de Empresa pide que se estudie la posibilidad de desafección de toda la plantilla y ampliación de los trabajadores de jornadas parciales de 35 horas semanales a 40 horas semanales a las puertas del verano, lo cual tendría más sentido que hacerlo en el mes de septiembre ya que nos permitiría normalizar la situación que llevamos padeciendo durante al menos 4 años con su correspondiente impacto negativo sobre el funcionamiento de la explotación, de igual manera nos ayudaría a mejorar las ventas de manera definitiva.
• CONSUMO INTERNO:
La Empresa procede, a instancias del Comité, a modificar la circular sobre consumo interno publicada recientemente, ajustándose a la literalidad de los acuerdo vigentes: “Todos los trabajadores dispondrán del tiempo imprescindible para hacer una pausa específica diaria en el punto de venta para tomar un tentempié siempre y cuando no afecte al servicio”.

9 de enero de 2017

votación de Candidatura al Segundo Congreso de CCOO Servicios de Madrid

Recordaros a todos los afiliados que mañana en horario de 10:00 a 18:00 tendrá lugar la votación para la candidatura al Segundo Congreso de CCOO Servicios de Madrid.

El lugar será en la Sección Sindical de CCOO de la t1 junto al comedor de personal.

Se votará una única candidatura.

5 de diciembre de 2016

COPA DE NAVIDAD





 DESDE LA SECCION SINDICAL DE CCOO AREAS-MADRID QUEREMOS INVITAR A NUESTROS AFILIADOS A TOMAR UNA COPA EL PROXIMO DIA 22 DE DICIEMBRE PARA FELICITARNOS LAS FIESTAS Y DESEARNOS UN BUEN AÑO 2017
EL LUGAR PARA ESTA CELEBRACION SERA EL DISCO PUB 301 SITUADO EN LA CALLE CANAL DE SUEZ Nº2 EN BARAJAS (DETRÁS DE LA GASOLINERA) DESDE LAS 22H EN ADELANTE





5 de octubre de 2016

Reunión con la Empresa Salud Laboral

                               

                                   Salud Laboral 
                           Reunión con la Empresa








En la reunión de ayer los Delegados de prevención recriminan a la Empresa la tardanza en realizar ciertas actuaciones técnicas. La Empresa nos da las evaluaciones de riesgo realizadas y los informes tanto del psicotécnico como del informe de las mediciones por calor de la pastelería terminal 1. 

Respecto al psicotécnico el porcentaje de participación es de un 6 por ciento, un dato excesivamente bajo por lo cual no se puede sacar ninguna conclusión.

En las mediciones realizadas en la pastelería terminal 1, dan por encima de lo establecido por ley y la Empresa tomara las medidas oportunas.
Reconocimientos médicos.

La Empresa nos comunica que se pondrán en marcha los reconocimientos médicos sobre el mes de noviembre. También nos hace llegar que todo aquel que entregue el papel firmado y se lo quiera hacer que por favor tiene que ir hacérselos.
Cursos de primeros auxilios.

Está disponible cursos de primeros auxilios online, todo aquel quiera realizarlo puede pasar por la oficina y solicitarlo.

Se acuerda con la Empresa hacer unas mediciones de temperatura en los siguientes locales: Starbucks de la terminal 1 y terminal satélite, Paul terminal 4, Pastelería terminal 2, Mahou llegadas terminal 1.

Se buscara el horario con más afluencia para realizar las mediciones.

Inspección de trabajo.
Respecto a la denuncia interpuesta por los delegados, queda  pendiente hacer medición de temperaturas en las cafeterías de llegadas terminal 4. Dichas mediciones se realizarán en el mes de diciembre con la entrada del invierno.

Puesto de caja
Se le informa a la empresa la necesidad de hacer un estudio hergonómico del puesto de caja para su posterior adecuación ya que el sistema de cobro a cambiado y no están acondicionados para el nuevo sistema. 

La empresa nos responde que no sabe si se seguirá con este sistema, pero aun así toma nota para su posterior estudio.
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SALUD LABORAL 4 -octubre- 2016 Reuniión con AENA

SALUD LABORAL


REUNION CON AENA

Después de la denuncia interpuesta por los delegados de prevención por la problemática de los indigentes, la inspección cita a las partes a una reunión (Aena, Areas, delegados de prevención) para intentar buscar una solución. 

En la reunión se exponen los problemas que vienen sufriendo los trabajadores de las cafeterías y cada día el problema se agrava sin que nadie tome las responsabilidades .

En este sentido la inspectora nos comunica que la inspección no tiene competencia en algunos aspectos y es la Delegación del Gobierno quien tiene que tomar dicha responsabilidad.

Se acuerda con Aena intensificar la presencia de los guardias de seguridad y variar algunas rutas de las que tienen con el fin de intentar disuadir dicha presencia de indigentes.

Se acuerda mantener la comunicación por parte de los delegados de prevención  con AENA a través de la responsable Salud laboral de Areas y así poder comunicar futuras incidencias.

La inspectora da un plazo de dos meses a la Empresa en conjunto con los delegados de prevención, para buscar y tomar las medidas oportunas en las cafeterías más problemáticas.

21 de septiembre de 2016

Reunión con la Empresa 20 . septiembre. 2016

Información Comisión de Gestión 20/09/2016

1.- Seguimiento del acuerdo.
El Comité ha detectado que la empresa, saltándose el acuerdo, procede a realizar tres ampliaciones de jornada sin tener en cuenta la lista existente para ello. Como explicación la empresa nos transmite que se ha hecho por dos motivos;  1.-que la primera persona de la lista quizá no estuviera interesada en cambiar a Burguer King y 2.- que al existir la necesidad para un punto de venta cuya formación es específica economizaban tiempo con personal ya formado para esta franquicia en concreto.
El Comité expresa su desacuerdo con esta postura e insta a la empresa a que respete escrupulosamente la lista existente y que, si por necesidades de servicio, salta posiciones en la lista  compense con ampliaciones de jornada a la persona que por turno le correspondía.  

Solicitamos a la empresa una ampliación de jornada que se nos debe al no existir reserva de puesto para un trabajador por haber agotado el período máximo de IT. La empresa lo reconoce y procederá a aumentar la jornada de la primera persona de la lista.

El Comité informa y documenta a la empresa que se siguen realizando jornadas de 4 horas continuadas.  Así mismo en muchos casos se insta a los trabajadores a que vengan en un turno que no se corresponde con lo que pone el cuadrante, lo que hace imposible documentar a la empresa la verdadera demanda de jornadas completas  al no respetarse los cuadrantes.
La responsable de Burguer King nos transmite que para evitar que esto ocurriera solicitó dos ampliaciones de jornada y que con esto se solucionó el problema. Ante la comprobación de que esto sigue ocurriendo la empresa se compromete a revisar los turnos actuales  y corregir los posibles errores, haciendo nuevas ampliaciones de jornada si fuera necesario.

2.- Jornadas continuadas.
El Comité expresa su malestar por los vacíos de personal que se producen en las cafeterías en determinados picos horarios que, a nuestro entender, se producen por la dificultad que supone cubrir tres turnos con jornadas de 7 horas como las que venimos realizando. Esto supone una gran pérdida en las recaudaciones ya que al no haber suficiente personal para atender al volumen de público existente muchas personas desisten de hacer colas interminables y se marchan sin consumir.
Instamos a la empresa a que estudie esta situación y que tras la finalización del ERTE, el próximo agosto del 2017, todos los contratos de 35 horas semanales se conviertan en contratos a jornada completa de 40 horas. De esta manera entendemos que organizativamente facilitaría a la empresa el ser más productiva.

3.- Información económica.
Solicitamos a la empresa que nos proporcione la información desglosada de los ingresos que supone la venta de productos de merchandising de Starbucks pues estos no revierten beneficio alguno a los trabajadores.
La empresa manifiesta que el contrato con la franquicia nos obliga a tener stock de merchandising pero que, entre el  canon que se le paga a AENA y lo que le pagan a la franquicia no queda margen de beneficio por lo que rechazan incluirlo en el reparto de porcentaje para los trabajadores.
La Empresa se compromete a hacernos llegar la información requerida. 
4.- Encargados.
El Comité ha detectado que existen diferencias a la hora de calcular los incentivos entre los encargados ascendidos en las últimas dos convocatorias. Esto se debe a que, a parte de ellos, se les ha modificado el incentivo al ascender y sobre este se han aplicado los descuentos y a otros se les mantiene el incentivo que tenían (como dependiente) y sobre este se aplican los descuentos, esto supone que estos últimos obtengan una mayor ventaja económica por el ascenso.
  Desde el Comité entendemos que, tal como se acordó, los tramos en los que cada trabajador se encontraba en el momento de la firma del acuerdo en el 2013 quedaron consolidados y sobre ellos se han de aplicar los descuentos posteriores y en ningún caso se debe de modificar el incentivo a un trabajador por haber ascendido pues se vulnera el acuerdo. Del mismo modo solicitamos a la empresa que nos  explique el criterio seguido para actuar de manera diferente entre trabajadores en la misma situación. 
La empresa se compromete a revisar este punto con detenimiento y buscar una solución aunque deja constancia que la empresa no contemplará soluciones que le cuesten dinero.

5.- Varios
Se traslada a la Dirección la problemática (en t1, 2 y 3) con los Jefes de Partida y el cobro del plus de responsabilidad . Actualmente coinciden en el punto de venta y en turno más de un responsable lo que deriva en que se reparten dicho plus, habiendo turnos o cocinas sin responsable. La empresa se compromete a corregir el error.
El Comité hace saber a la Dirección que la empresa que presta servicio para recogida de basuras no cumple correctamente con su labor como es, mantener la limpieza de los cuartos de basuras y de los cubos. Así mismo  hay una única persona por turno por lo que la basura se acumula y, en algunos casos, el personal de esta contrata no se comporta de manera adecuada a las formas que se requieren en un establecimiento público. Por todo ello les instamos a supervisar con la contrata el cumplimiento los servicios pactados.
Ante la reciente prohibición de los Jefes de Servicio de realizar cambios entre trabajadores de media jornada  y los de jornada completa solicitamos que se revoque esa orden. El Comité lo ve discriminatorio, sobre todo para aquellos trabajadores de 7 horas que se encuentran en puntos de venta dónde la mayoría de la plantilla son jornadas de 4 horas. No entendemos esta medida cuando a estos últimos se les hace doblar como práctica habitual y no como una medida excepcional como se nos trasmite desde la Empresa.  
La empresa responde  que en ningún momento ha transmitido dicha orden. 

Se informa a la empresa que no se siguen los criterios pactados para la asignación de los días moscosos y en muchos casos a los trabajadores afectados no se les garantiza el permiso hasta dos o tres días antes del día solicitado. Entendiendo que si se respetan los criterios pactados se podrían asegurar al menos las primeras solicitudes recibidas, pedimos que se haga uso de esos criterios por los Jefes de Servicio. 
Del mismo modo denunciamos que no se sigue el criterio para el disfrute de los días moscosos cuando se  asignan estos sin ser solicitado por el trabajador antes del 30/09 como así está acordado, práctica común en los últimos meses.

El Comité recuerda a los trabajadores que si sufren una baja IT con hospitalización deben justificarla como tal en la empresa con el fin de que no compute como tercera baja por contingencia común. De esta manera se evitarán posibles descuentos en el porcentaje de ventas.
La empresa nos presenta  el programa GIRNET  y nos anuncia que lo implantará como prueba piloto el próximo día 24/10  en T4 SAT en dos establecimientos; Burguer King y Starbucks. Según la Empresa con este programa de control presencial digitalizado se optimizan los recursos para mejorar la productividad. Desde el Comité hacemos saber a la empresa nuestro malestar por lo que entendemos una medida de control que bien podría utilizarse como medida sancionadora a largo plazo así como el gasto que supondrá para la empresa.
La empresa manifiesta que sigue existiendo una problemática con el alto absentismo, principalmente en el departamento de limpieza por lo que solicita una reunión para tratar este tema. El Comité solicita información detallada al respecto para estudiarla y poder dar una respuesta con criterio.